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项目管理建议


关键点:由项目管理公司作为业主的全权代表,全过程对项目进行管理,并要求管理公司承担相应的责任和风险。在实际操作上,建议通过授权树立管理公司的权威性,尊重和维护管理公司合理的决策,以利于项目的顺利开展。
   其他:1,本工程建筑的全部商务合同均由业主与有关承包商直接签订,项目管理部负责招标文件和承包合同的起草拟编和组织工作,向业主提交评标报告,最后的决策由业主做出;
   2,业主的财务和财产由业主自行管理,项目管理部负责总体项目管理工作中的其余环节,且在不脱离业主的统一领导及指导思想的情况下开展具体工作;
   3,建设项目的全部款项均有业主直接支付给有关方面,项目管理部的工作是确定付款的条件或相关的规定是否充分,判断并报告业主有关付款是否为合同责任及工作进度所需,费用的发生是否限制在成本控制目标范围内;
   4,业主有权对本公司项目管理部的管理人员的工作做出评价,并可要求撤换不称职人员;
   5,本信息化管理平台为客户提供了客户开放专区,使客户无论身处何地都可以通过互联网及时掌握我们工作的状况,并及时作出指导。
   通过以上授权及监控方式,本公司项目管理部可充分履行自己的职责,业主也可保证自己的利益不受到侵害。
发布时间:2016-03-08  点击:313  <<< 回上页

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