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项目管理的构想及相关建议




   工程项目管理的构想:近年以来随着建设行业的全面发展,如何满足市场的需求、如何更好的为业主提供服务,成为我公司研究的课题。本公司根据施工、设计、监理、招标代理、造价的相关参建专业的特点,认真分析“代建制” 、“总承包制”的特性,结合市场的实际状况,大力推行项目管理全方位服务。简单说:在业主掌控下,利用我们的专业优势和资源优势,全程跟踪,使参建各方以总投资为目标,降低或转化业主风险,在保障工程质量、进度、安全的前提下,以追求业主利润最大化作为我们的唯一目标,实现共赢。
“项目”本身的特点决定只有采用“项目管理”的理念和方法才能取得最终效果。
   工程项目具有显著“项目”特性。即有明确的工作范围,在整个实施过程中,要组织众多的单位人员参与,并且密切合作,必须采用动态管理、组织协调和综合优化等方法,即正确的项目管理和方法才能达到目的,取得最佳效果。
   委托专业的项目管理公司开展项目管理是业主建好项目的一个捷径。由于工程的所有者即业主非专门从事建筑行业,不能也没有必要组织一个具有成熟工程项目管理经验的庞大团队来对该工程项目进行管理。如能采取委托专业顾问公司承担该项目的管理可以更好地控制成本、质量和进度,取得更好综合投资效果。
项目管理必须以广泛的视野、系统的思路统揽全局
   工程管理工作涉及技术、组织、协调、控制等各方面要素,工程技术人员的视野往往局限于技术领域,另外实施的全过程经历项目筹划、勘察设计、造价、招投标、施工、政府报批、社会协调、竣工验收等各阶段。因此项目管理者必须在业主总目标的指引下,采用计划、组织、评价和控制等手段,将项目实施全过程工作统揽于胸,为业主提供专业建议。
管理项目必须使所有参与者方向明确、目标统一、步调一致
   作为项目的各方参与者必须合力为一,即方向明确、目标统一,这就要求项目管理者必须时刻以业主目标为导向,并和各方充分沟通,让目标成为“军令状”,将之各种细节纳入承包合同之中,这样具有明确的方向、法律化的约束、科学手段。自然各方的能动性也能充分发挥。


发布时间:2016-03-08  点击:385  <<< 回上页

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