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项目管理工作划分表


项目前期管理(项目策划阶段)
   1,土地信息收集,2土地初判,3,功能策划及编制项目建议书,4编制可研报告,5评估项目建议书,6,评估可研报告,7,项目融资评价;二,项目建造期管理(设计阶段,包含规划设计及勘察):1设计任务书、招标文件编制,2设计招标的实施,3设计合同的拟定,4,设计阶段的质量管理,5,设计的优化管理施工准备期;三,施工阶段(①施工准备期):1各项工程预算编制,2招标及商务谈判,3施工、采购合同的签订,(②施工实施期):1,总进度控制计划的编制,2总投资进度计划编制,3,施工网络图编制,4,质量、进度、投资动态监控,5合同管理,6工程竣工验收;四,项目后期管理:(①移交用户)1工程结算编审及商务谈判,2移交文件审核及办理移交手续;(②质量保修)1质量保修情况审核,2审批支付剩余质量保证金
   对于上述计划表我们布置的任务(简单说就是我们做什么):
   项目前期管理:主要是项目策划:包含土地信息收集、土地初判、可研报告编制、项目立项、方案评估。该阶段的核心工作:明确项目战略目标,制定项目战略规划,确定项目实施。根据客户需要而定。

项目建造期管理:设计阶段
   包含设计招标、测量管理、钻探管理、初步设计管理、施工图设计管理以及各阶段相应的设计报建协助等。本阶段的核心工作是选择一个最优方案及相应的设计单位;设计招标文件编制、设计任务书编制、设计招标的实施、设计合同的拟编,确保能得到最优工程设计并顺利通过各阶段的报建。
   施工准备期
   包含编制审定工程预算、施工招标文件编制、施工招标实施、施工合同拟定等。本阶段的核心工作是选择能力强、信誉好、施工组织设计科学可行切投标报价合理的施工单位。
   施工实施期
   包含土建、道路、给排水、电器、设备安装以及其他辅助工程的管理;每项单项工程的工作内容包含质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督及组织协调多方面。本阶段的核心工作是确保工程能在满足规定的工期、质量、费用要求的前提下顺利建成。

项目后期管理:
   工程移交管理:工程验收合格后,及时将工程资料归档(包含相关说明)交业主相关部门接收,办理相关移交手续

质量保修管理:
   按照施工合同的相关约定,进入质量保修期管理,及时跟踪、跟进检查质量保修完成情况,提交质量保修分析报告。


发布时间:2016-03-08  点击:335  <<< 回上页

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