项目管理建议

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关键点:由项目管理公司作为业主的全权代表，全过程对项目进行管理，并要求管理公司承担相应的责任和风险。在实际操作上，建议通过授权树立管理公司的权威性，尊重和维护管理公司合理的决策，以利于项目的顺利开展。
   其他：1，本工程建筑的全部商务合同均由业主与有关承包商直接签订，项目管理部负责招标文件和承包合同的起草拟编和组织工作，向业主提交评标报告，最后的决策由业主做出；
   2，业主的财务和财产由业主自行管理，项目管理部负责总体项目管理工作中的其余环节，且在不脱离业主的统一领导及指导思想的情况下开展具体工作；
   3，建设项目的全部款项均有业主直接支付给有关方面，项目管理部的工作是确定付款的条件或相关的规定是否充分，判断并报告业主有关付款是否为合同责任及工作进度所需，费用的发生是否限制在成本控制目标范围内；
   4，业主有权对本公司项目管理部的管理人员的工作做出评价，并可要求撤换不称职人员；
   5，本信息化管理平台为客户提供了客户开放专区，使客户无论身处何地都可以通过互联网及时掌握我们工作的状况，并及时作出指导。
   通过以上授权及监控方式，本公司项目管理部可充分履行自己的职责，业主也可保证自己的利益不受到侵害。

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发布时间：2016-03-08  点击：826  <<< 回上页